วิธีการสอนงานโดยหัวหน้างานโดยตรงที่เรียกว่า On The Job Training หรือ OJT เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพและได้ผลที่สุดวิธีหนึ่ง ที่นิยมกันอย่างแพร่หลายในองค์กร การพัฒนาหัวหน้างาน ให้เป็นผู้สอนงานและการให้ทักษะการถ่ายทอดงาน ถือว่าเป็นกลไกการขับเคลื่อนองค์กรและสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับหัวหน้างาน ซึ่งจะช่วยให้องค์กรมีความแข่งแกร่งมากยิ่งขึ้น และมีกลไกในการพัฒนาบุคลากรภายในที่จะสนับสนุนให้องค์กรเติบโตต่อไปได้อย่างมั่นคง

วัตถุประสงค์

• สร้างหัวหน้างาน ให้เป็นผู้สอนงานแบบ On The Job Training (OJT) ที่มีคุณภาพ
• สามารถถ่ายทอดความรู้และทักษะในงานอย่างมีหลักการ และเป็นระบบตามแบบ OJT
• สามารถนำความรู้และทักษะ ประสบการณ์จากการฝึกปฏิบัติ นำไปปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร                                                                              

• ความสำคัญของการสอนงานและองค์ประกอบการสอนงานแบบ OJT
• บทบาทของผู้สอนงาน OJT ที่มีประสิทธิภาพ
• คุณสมบัติของผู้สอนงาน แบบ OJT ที่ดี – Coaching, Consulting and Mentoring
• จิตวิทยาการเรียนรู้และธรรมชาติของคน ที่ผู้สอนงานควรเรียนรู้
• หลักการการสอนงานแบบ OJT- survey, plan, communicate, action, evaluate
• สถานการณ์ที่ต้องสอนงานแบบ OJT วิธีสังเกตการณ์ทำงาน OJT
• ขั้นตอนและการสอนงานแบบ OJT
• วิธีการพัฒนาทักษะการสอนงานแบบ OJT
• กระบวนการการสอนงาน/ ส่งต่องาน (workshop ฝึกปฏิบัติการสอนงาน)
• การประเมินผลผู้เรียน / การวัดประสิทธิผลของผู้สอนงาน

วิทยากร

อ.ท้อป ดร.รุ่งศักดิ์ ศิวาชัญ – วิทยากรและที่ปรึกษา การพัฒนาทรัพยากรบุคคล