หลักสูตรพิเศษ

OKRs in Action

ปัจจุบันนี้ วิธีการวัดผลในองค์กรในรูปแบบของ Objectives and Key Results หรือ OKRs กำลังเป็นที่นิยมอย่างแพร่หลาย โดยเฉพาะในองค์กรของคนรุ่นใหม่ เพราะเป็นการทำงานโดยมุ่งเน้นผลลัพธ์มากกว่าวิธีการ

แต่ก็ใช่ว่าทุกที่ใช้ OKRs มาประเมินการทำงานในองค์กรจะประสบความสำเร็จ เพราะสิ่งสำคัญที่สุดของการทำให้ธุรกิจมีการเติบโตอย่างยั่งยืนและรวดเร็วนั้น คือการที่คนในองค์กรทุกคน มุ่งหน้าไปในทิศทางเดียวกัน

  • วิสัยทัศน์ขององค์กรกับขั้นตอนการทำงานของทีม สามารถร้อยเรียงให้มุ่งหน้าไปในทิศทางเดียวกัน ใช่หรือไม่
  • ผู้เกี่ยวข้องกับ OKRs ในแต่ละข้อ เข้าใจหรือไม่ว่า สิ่งที่ตัวเองทำ เกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กรอย่างไร
  • ทุก ๆ ครั้ง ที่มีการเปลี่ยนระบบการทำงานในองค์กร (เช่น การนำระบบบัญชี หรือ Software ใหม่ๆ มาใช้งาน อันจะต้องทำให้การทำงานเดิม รวนและวุ่นวาย) ทุกคนในองค์กรเข้าใจ และยินดีทำตามเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์บางอย่างตามที่ตกลง ใช่หรือไม่
  • ทีมงาน มีความรู้สึกร่วมและมุ่งมั่นทำงานจนกว่าจะเกิดผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่ทำตามสิ่งที่ระบุว่าเป็นหน้าที่ที่ต้องทำ ใช่หรือไม่

หากคำถามดังกล่าว ท่านไม่สามารถตอบ “ใช่” ได้ทุกข้อ นั่นแปลว่า การเปลี่ยนไปวัดผลด้วยระบบ OKRs อาจจะตอบโจทย์กับองค์กรมากกว่า แต่นั่นก็มีโอกาสประสบความสำเร็จเพียงแค่ครึ่งเดียว

เพราะสิ่งที่สำคัญอีกครึ่งหนึ่งคือ การทำให้พนักงานมีพันธะสัญญากับ OKRs ของตัวเอง และทุก ๆ OKRs ต่างมีพันธะสัญญาต่อเป้าหมายหลักขององค์กรในเวลาเดียวกัน และนี่คือ สิ่งที่ OKRs  in Action จะแก้ปัญหาได้

สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม

1. เข้าใจเป้าหมายขององค์กร และมีเป้าประสงค์ในการทำงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
2. เข้าใจและอยากเป็นส่วนหนึ่งของการร่วมสร้าง OKRs ให้องค์กร
3. สามารถออกแบบ OKRs และถ่ายทอดการออกแบบ OKRs อย่างง่ายๆ ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา
4. สามารถหา OKRs Champion ให้กับองค์กร

ระยะเวลา 2 วัน 09.30 – 17.00 น.
เนื้อหาการอบรม  

Day 1: SMART OKRs 

โมดูลนี้ จะทำให้ผู้เรียน เห็นความสำคัญของตัวเองที่มีต่อเป้าหมายองค์กร และนำไปสู่การสร้างเป้าหมายตาม Position ของด้วยเองผ่านเครื่องมือที่เรียกว่า OKRs

  • การวัดผลแบบเก่า VS แบบใหม่ (KPIs VS OKRs)
  • ทำไมต้อง OKRs / OKRs คืออะไร
  • การสร้าง OKRs ให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด
  • การสร้าง OKRs ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย
  • การสร้าง OKRs ด้วยทีมงานของคุณเอง
  • การวัดผลประสิทธิภาพของ OKRs

Day 2: OKRs in Action 

โมดูลนี้ เป็นภาคต่อของโมดูลที่แล้ว ที่เน้นเอา OKRs ที่สร้างได้ ไปสู่ Action Plan ที่สามารถทำงานได้จริง รวมถึงวิธีการทำงานที่ต้องอาศัยการเชื่อมโยงของแต่ละทีม เพื่อวัดผล และปรับแผน ตลอดเส้นทางจนกว่าจะถึงเป้าหมาย

  • จาก OKRs สู่ Action Plan
  • เมื่อมีเครื่องมือวัดผล (OKRs) แล้ว จะออกแบบวิธีการลงมือทำอย่างไร
  • Milestone: เครื่องมือในการทำให้ทุก OKRs เคลื่อนไปพร้อมๆ กัน ทิศทางเดียวกัน
  • Team Communication
  • ออกแบบการสื่อสารในองค์กรอย่างไร ให้เกิดการเติบโตผ่าน OKRs 

ทีมวิทยากร

“โค้ชพีท” ชวรณ ธีระกุลชัย
• CEO ผู้ก่อตั้ง Gravure Tech Co., Ltd.
• นักธุรกิจผู้เชี่ยวชาญด้านการ Transformation องค์กรด้วยระบบและการพัฒนาศักยภาพของทีมงาน
• พี่เลี้ยงให้กับกลุ่มนักธุรกิจ SME ที่ต้องการสร้างระบบให้องค์กรอย่างยั่งยืน
• หนึ่งในทีมผู้สอนคอร์ส Business Fundamental เรื่องการนำ Vision ขององค์กร กลายเป็น Action Plan

“ครูตู่” สุชาดา แพรเมือง
• Class Leader ของโปรแกรมคอร์สเรียนต่อเนื่องสำหรับผู้ประกอบการ Business Fundamental โดยสร้างเครื่องมือในการ Monitor ผู้เรียนให้นำสิ่งที่เรียนไปลงมือทำได้อย่างต่อเนื่อง
• ผู้เชี่ยวชาญเรื่อง Time & Money Management จัดคอร์สให้เจ้าของกิจการ และทีมงานของแต่ละธุรกิจ

 สนใจหลักสูตรสำหรับองค์กรติดต่อ โทร 093 925 4962 หรือ Line ID: @lhtraining