ทักษะสำคัญของผู้นำยุคดิจิทัล ในโลก VUCA ที่ไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่ใช่การเป็นคนเก่ง ฉลาด มีความสามารถที่สุด หากแต่เป็นคนที่บ่มเพาะหล่อเลี้ยงทีมงานรอบตัวให้เป็นผู้นำ ดึงศักยภาพและสร้างบรรยากาศให้ทีมทำงานร่วมกันได้ดีที่สุด มาเรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำในยุคดิจิทัลทั้งด้าน Mindset และ Skillset ได้ ในหลักสูตรนี้

ทักษะในการบริหารคนของผู้นำยุคดิจิทัล ต้องสามารถจำแนกประเภทของคนในทีมได้อย่างแม่นยำ เพื่อที่จะบริหารจัดการได้ตรงตามลักษณะเฉพาะของคนแต่ละประเภท และดึงศักยภาพสูงสุดของแต่ละคน เพื่อสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงได้ มาเรียนรู้ได้ในหลักสูตรนี้

Transformational Coaching เป็นเครื่องมือสำคัญอันใหม่ของผู้นำยุคดิจิทัล ที่จะมีส่วนช่วยในการพัฒนาและสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับทีม รวมถึงสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการให้เกิดขึ้นกับทีม โดยสามารถพัฒนาทั้งในด้านความรู้ (Knowledge Set) ด้านทักษะ (Skillset) และด้านกรอบความคิด (Mindset) ได้ในเวลาเดียวกัน จึงช่วยให้ผู้นำสามารถพัฒนาทีมงานได้ง่ายและรวดเร็วมากขึ้น เพื่อสร้างผลลัพธ์ทั้งที่เป็นเรื่องส่วนตัวและองค์กรได้ตามเป้าหมาย

ผู้นำยุคดิจิทัลควรมีทักษะในการรู้เท่าทัน และบริหารอารมณ์ของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถสื่อสารความต้องการกับเพื่อนร่วมงานได้อย่างสร้างสรรค์ โดยหลักสูตรนี้ถูกออกแบบบนพื้นฐานของหลักจิตวิทยาเชิงบวกและศาสตร์ของการทำงานของสมอง เพื่อช่วยสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงระบบความคิดและจิตใจของผู้เข้าอบรมอย่างเป็นระบบ

ฝึกฝนการสร้างพฤติกรรมที่ดี จากการปลดปล่อยศักยภาพของตัวเองในฐานะผู้นำให้มากขึ้น สร้าง Productivity หรือประสิทธิผลสูงสุด ซึ่งจะทำให้ทีมและองค์กรพัฒนาขึ้นกว่าเดิม ต่อยอดสู่การทำให้พฤติกรรมดี ๆ เหล่านั้นกลายเป็นอุปนิสัยที่ยั่งยืนถาวร

เข้าใจหลักคิดของการทำงานแบบ Project Management ที่มาพร้อมเครื่องมือดิจิทัลในการบริหารจัดการโครงการ ผสมผสานกับแนวคิดแบบ Agile เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ ประเมินสถานการณ์ รวมถึงการปรับเปลี่ยนแผนเพื่อนำไปสู่เป้าหมายอย่างคล่องตัวและปฏิบัติได้จริง เพื่อตอบสนองกับโลกที่ผันผวนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้อย่างทันท่วงที

หลักสูตรนี้จะช่วยพัฒนาผู้นำยุคดิจิทัล ให้มีทักษะการแก้ไขปัญหาที่มีความซับซ้อนสูงและการตัดสินใจบนหลักการที่มีเหตุผล และลดความเสี่ยงให้องค์กร อีกทั้งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของงานในแง่การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าและการตัดสินใจเลือกสิ่งที่เหมาะสมที่สุด เพื่อให้งานเกิดผลลัพธ์และสำเร็จได้ตามเป้าหมาย

ใช้กระบวนการอย่างง่ายในการสร้างเหตุผลในการคิดวิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในยุคดิจิทัล โดยผลลัพธ์คือการที่ผู้เข้าอบรมสามารถฝึกฝนจนคาดคะเนปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และนำไปสู่การแก้ไขและป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้น โดยมีระบบความคิดที่ใช้แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

พัฒนาทักษะการสอนงานและมีวิธีการดูแลพนักงานแบบพี่เลี้ยง (Mentoring) ให้มีความสามารถในการบริหารผลงานของทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการให้ “Feedback” ซึ่งเป็นกระบวนการที่ต้องมี เพราะส่งผลโดยตรงต่อผลการปฏิบัติงาน ติดตาม และพัฒนาการทำงาน ซึ่งเป็นหน้าที่สำคัญที่หัวหน้างานต้องบริหารให้เกิดผลลัพธ์ได้

ส่งเสริมทัศนคติและทักษะในการเป็นผู้นำยุคดิจิทัล ด้วยการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสาร พูดอย่างไรให้คนฟัง ฟังอย่างไรให้คนพูด สร้างสัมพันธภาพและบรรยากาศที่ดีในการทำงาน มีพื้นที่แห่งความปลอดภัยและไว้วางใจต่อกัน สามารถเปิดใจรับฟังและสื่อสารกับทีมงานคนรุ่นใหม่เพื่อจะทำงานไปด้วยกันได้