ปัจจุบันนี้ วิธีการวัดผลในองค์กรด้วยรูปแบบของ Objectives and Key Results หรือ OKRs กำลังเป็นที่นิยมอย่างแพร่หลาย โดยเฉพาะในองค์กรของคนรุ่นใหม่ เพราะเป็นการทำงานโดยมุ่งเน้นผลลัพธ์มากกว่าวิธีการ

แต่ก็ใช่ว่าทุกที่ใช้ OKRs มาประเมินการทำงานในองค์กรจะประสบความสำเร็จ เพราะสิ่งสำคัญที่สุดของการทำให้ธุรกิจมีการเติบโตอย่างยั่งยืนและรวดเร็วนั้น คือการที่คนในองค์กรทุกคนมุ่งหน้าไปในทิศทางเดียวกัน 

• วิสัยทัศน์ของเจ้าของหรือ Founders >>>> ขั้นตอนการทำงานของเฟืองชิ้นที่เล็กที่สุดขององค์กร สามารถร้อยเรียงให้มุ่งหน้าไปในทิศทางเดียวกันได้หรือไม่
• ผู้เกี่ยวข้องกับ OKRs ในแต่ละข้อ เข้าใจหรือไม่ว่า สิ่งที่ตัวเองทำเกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กรอย่างไร
• ทุก ๆ ครั้งที่มีการเปลี่ยนระบบการทำงานในองค์กร (เช่น การนำระบบบัญชี หรือ Software ใหม่ ๆ มาใช้งาน อันจะทำให้การทำงานเดิมรวนและวุ่นวาย) ทุกคนในองค์กรเข้าใจและยินดีทำตามเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์บางอย่างตามที่ตกลง ใช่หรือไม่
• ทีมงานมีความรู้สึกร่วมและมุ่งมั่นทำงานจนกว่าจะเกิดผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่ทำตามสิ่งที่ระบุว่าเป็นหน้าที่

หากคำถามดังกล่าว ท่านไม่สามารถตอบ “ใช่” ได้ทุกข้อ นั่นแปลว่า การเปลี่ยนไปวัดผลด้วยระบบ OKRs อาจจะตอบโจทย์กับองค์กรมากกว่า แต่นั่นก็มีโอกาสประสบความสำเร็จเพียงแค่ครึ่งเดียว เพราะสิ่งที่สำคัญอีกครึ่งหนึ่งคือ การทำให้พนักงานมีพันธสัญญากับ OKRs ของตัวเอง และทุก ๆ OKRs ต่างมีพันธสัญญาต่อเป้าหมายหลักขององค์กรในเวลาเดียวกัน และนี่คือสิ่งที่ SMART OKRs จะแก้ปัญหาได้