หลักสูตรที่แนะนำสำหรับผู้นำระดับผู้จัดการ

OKRs in Action

ปัจจุบันนี้ วิธีการวัดผลในองค์กรด้วยรูปแบบของ Objectives and Key Results หรือ OKRs กำลังเป็นที่นิยมอย่างแพร่หลาย โดยเฉพาะในองค์กรของคนรุ่นใหม่ เพราะเป็นการทำงานโดยมุ่งเน้นผลลัพธ์มากกว่าวิธีการ

แต่ก็ใช่ว่าทุกที่ใช้ OKRs มาประเมินการทำงานในองค์กรจะประสบความสำเร็จ เพราะสิ่งสำคัญที่สุดของการทำให้ธุรกิจมีการเติบโตอย่างยั่งยืนและรวดเร็วนั้น คือการที่คนในองค์กรทุกคนมุ่งหน้าไปในทิศทางเดียวกัน 

  • วิสัยทัศน์ของเจ้าของหรือ Founders >>>> ขั้นตอนการทำงานของเฟืองชิ้นที่เล็กที่สุดขององค์กร สามารถร้อยเรียงให้มุ่งหน้าไปในทิศทางเดียวกันได้หรือไม่
  • ผู้เกี่ยวข้องกับ OKRs ในแต่ละข้อ เข้าใจหรือไม่ว่า สิ่งที่ตัวเองทำเกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กรอย่างไร
  • ทุก ๆ ครั้งที่มีการเปลี่ยนระบบการทำงานในองค์กร (เช่น การนำระบบบัญชี หรือ Software ใหม่ ๆ มาใช้งาน อันจะทำให้การทำงานเดิมรวนและวุ่นวาย) ทุกคนในองค์กรเข้าใจและยินดีทำตามเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์บางอย่างตามที่ตกลง ใช่หรือไม่
  • ทีมงานมีความรู้สึกร่วมและมุ่งมั่นทำงานจนกว่าจะเกิดผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่ทำตามสิ่งที่ระบุว่าเป็นหน้าที่

หากคำถามดังกล่าว ท่านไม่สามารถตอบ “ใช่” ได้ทุกข้อ นั่นแปลว่า การเปลี่ยนไปวัดผลด้วยระบบ OKRs อาจจะตอบโจทย์กับองค์กรมากกว่า แต่นั่นก็มีโอกาสประสบความสำเร็จเพียงแค่ครึ่งเดียว เพราะสิ่งที่สำคัญอีกครึ่งหนึ่งคือ การทำให้พนักงานมีพันธสัญญากับ OKRs ของตัวเอง และทุก ๆ OKRs ต่างมีพันธสัญญาต่อเป้าหมายหลักขององค์กรในเวลาเดียวกัน และนี่คือสิ่งที่ SMART OKRs จะแก้ปัญหาได้

สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม

  1. เข้าใจเป้าหมายขององค์กร และมีเป้าประสงค์ในการทำงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
  2. เข้าใจและอยากเป็นส่วนหนึ่งของการร่วมสร้าง OKRs ให้องค์กร
  3. สามารถออกแบบ OKRs และถ่ายทอดการออกแบบ OKRs อย่างง่าย ๆ ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา
  4. สามารถหา OKRs Champion ให้กับองค์กร

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

ผู้บริหารในองค์กร เช่น ผู้จัดการ ผู้ดูแลโครงการ จำนวนไม่เกิน 30 ท่าน

Course Outline : เนื้อหาหลักสูตร ระยะเวลา 2 วัน เวลา 09.00 – 17.00 น.

Day 1 : SMART OKRs 

โมดูลนี้จะทำให้ผู้เรียนเห็นความสำคัญของตัวเองที่มีต่อเป้าหมายองค์กร และนำไปสู่การสร้างเป้าหมายตาม Position ของตัวเองผ่านเครื่องมือที่เรียกว่า OKRs

  • การวัดผล
    • ทำไมต้องวัดผล
    • แบบเก่า VS แบบใหม่ (KPIs VS OKRs)
    • ทำไมต้อง OKRs/OKRs คืออะไร
    • ใครต้องทำ OKRs
  • SMART OKRs การสร้าง OKRs ให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด
    • SMART Goals : สิ่งที่ต้องทำก่อนสร้าง OKRs
    • การเชื่อมโยงเป้าหมายองค์กร ไปสู่เป้าหมายย่อยของแต่ละหน่วยงาน
    • การสร้าง OKRs ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย
    • การสร้าง OKRs ด้วยทีมงานของคุณเอง
  • การวัดผลประสิทธิภาพของ OKRs

Day 2 : OKRs in Action 

โมดูลนี้ เป็นภาคต่อของโมดูลที่แล้ว ที่เน้นเอา OKRs ที่สร้างได้ ไปสู่ Action Plan ที่สามารถทำงานได้จริง รวมถึงวิธีการทำงานที่ต้องอาศัยการเชื่อมโยงของแต่ละทีม เพื่อวัดผลและปรับแผนตลอดเส้นทางจนกว่าจะถึงเป้าหมาย

  • จาก OKRs สู่ Action Plan
  • เมื่อมีเครื่องมือวัดผล (OKRs) แล้ว จะออกแบบวิธีการลงมือทำอย่างไร
  • Milestone : เครื่องมือในการทำให้ทุก OKRs เคลื่อนไปพร้อม ๆ กัน ทิศทางเดียวกัน
  • Team Communication ออกแบบการสื่อสารในองค์กร ให้เกิดการเติบโตผ่าน OKRs อย่างรวดเร็ว

Course Structure รูปแบบการอบรม

  • บรรยาย 25%
  • กิจกรรมสร้างประสบการณ์ เกม และ Workshop 45%
  • กิจกรรมตกผลึกความรู้จากผู้เรียน 30%
  • แผนการปฏิบัติอย่างต่อเนื่องอย่างน้อย 30 วัน เพื่อให้เกิดผลลัพธ์หลังจบการอบรม

วิทยากร

“โค้ชพีท” ชวรณ ธีระกุลชัย

CEO ผู้ก่อตั้ง Gravure Tech Co., Ltd.
  • นักธุรกิจผู้เชี่ยวชาญด้านการ Transformation องค์กรด้วยระบบและการพัฒนาศักยภาพของทีมงาน
  • พี่เลี้ยงให้กับกลุ่มนักธุรกิจ SME ที่ต้องการสร้างระบบให้องค์กรอย่างยั่งยืน
  • หนึ่งในทีมผู้สอนคอร์ส Business Fundamental เรื่องการนำ Vision ขององค์กร กลายเป็น Action Plan

 สนใจหลักสูตรสำหรับองค์กรติดต่อ โทร 093 925 4962 หรือ Line ID: @lhtraining